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赌钱游戏app召开2021年年中工作会议
浏览数:898   发布时间:2021-07-09



(本网讯)  7月7日下午,赌钱游戏app召开了2021年中工作会议。公司高管、各事业部、境内外各子公司高管及中层以上管理人员通过远程视频参加了会议,会议由副董事长、总裁吕晓兆主持。


会议听取了各子公司上半年生产经营指标业绩、重大项目推进、勘探重要成果和境外项目进展情况汇报。

上半年,公司在践行“双业务核心”发展模式、推进解决结构性不确定的问题等方面取得了巨大的成功,并不断攻克经营性不确定的困难挑战,各项工作推进有渐无顿,捷报频传:

上半年,塞班矿山团队精心筹划、积极组织,使制氧站建设项目受疫情的影响程度降至最低,项目达产后将显著提高原生矿和氧化矿的回收率,充分释放产能,确保圆满完成生产目标。

上半年,万象矿业勘探团队在1250平方公里的辽阔矿区大显身手,在矿区北部发现具有战略意义的新矿种,在东部发现高品位黄金露头易选石英矿脉,潜力巨大,振奋人心。万象团队立志将塞班矿打造成世界级的黄金单体矿山。

五月份,自然资源部、科技部国家重点研发计划项目3000米深钻花落五龙矿业。国家投入巨额资金,对前期的勘探和科研攻关成果予以验证和确认,为打造辽东千吨级黄金资源基地做出重要的基础支撑,五龙矿业的资源扩张迎来腾飞,即将为辽东地区的经济发展做出更大的贡献。

上半年,重大建设项目推进迅速。五龙矿业3000/天智能化选厂完成自动化设计,预计年底竣工投产,投产后将使五龙矿业生产规模实现跨越式增长;瀚丰矿业千米竖井项目建设质量进度超预期,预计2022年投产,建成后将显著提高采掘效率,成倍扩大生产能力。

上半年,公司坚持“安全第一、生态优先、绿色发展”的发展理念,推进安全环:徒谀芗跖殴ぷ,积极履行社会责任:

五龙矿业为周边居民投产建设12000吨/日规模的净化水厂;改善居民用水环境,造福当地人民。打造国际工业旅游化矿山,植树造林,美化环境,令人耳目一新。丹东市政府对五龙矿业的安全环保工作给予高度肯定,号召全市企业向五龙矿业学习。

万象矿业具有国际一流的安全管理经验,连续多年在国际采矿及金属协会(ICMM)安全评比中名列前茅,3月份荣获老挝能源和矿山部评审最高级;万象矿业持续致力改善当地人民生活条件,为当地居民提供教育、医疗、交通设施等方面的资助,5月份捐款10万美元用于疫情防控,受到老挝总理的高度赞赏。老挝国民大会主席表示,塞班金铜矿不仅是老挝最好的矿业公司,还在社区支持和发展方面也作出了巨大的贡献,值得老挝所有的企业学习。

上半年,境内外矿山的掘进量、采矿量和选矿量均有所提高,虽然核心项目建设及疫情对上半年生产有一定的影响,但随着国内黄金矿山主力井技改工程的完成,万象矿业氧气站的投产,规模化探矿的加快推进,下半年的生产有望迎来新的增长点。

为做好下半年工作,吕晓兆提出了几点工作要求:

一是要高度重视安全环:徒谀芗跖殴ぷ。虽然我们2020年取得了全年无工亡和环保事故、全部矿山均达到绿色矿山标准,但山东金矿事故的警钟在耳长鸣,我们要引以为戒,严防死守,常抓不懈。要坚持“标本兼治、综合治理、系统建设、全面提高”的工作原则,牢固树立红线意识,强化安全责任。要有效落实安全环保的制度建设、责任体系、安环投入、教育培训、应急救援、现场监管、隐患治理等各项工作;要注重技术进步,改进生产工艺,有效节约能源,全面加强水、大气、固体废物等防治措施,确保公司安全发展、绿色发展、健康发展。

二是要继续狠抓成本管控。2021年是公司的成本管控年。在确保三年战略规划和年度生产经营指标完成的基础上,各单位要树立全流程成本意识,完善成本费用预算执行责任体系、完善工程建设、物资采购、招投标等成本管控制度和措施,强化和突出现场作业的成本管控手段,全面降低生产和非生产成本。

三是团队要继续提高认知水平。企业发展的高度取决于团队的短板,一个团队在面对困难时坚定的信念、对学习和成长如饥似渴的追求、高效的调配资源的能力、共生共长和团结协作的精神,这些都将凝聚成一股助推企业高质量发展的力量。团队认知水平的提高要跟得上时代的进步,成长步伐要赶得上时代演进的节奏,决不能停止自我学习和自我迭代。

吕晓兆说,正确的路往往是难走的上坡路。我们在成绩面前要保持归零心态,在问题和困难面前时刻保持勇往直前的斗志,我们一定会取得更大的胜利。

王建华董事长对上半年工作进行了系统评价,并对管理团队下半年的工作提出了要求。

他表示,我们所有的挑战和目标,没有任何人强加给我们,都是我们奋斗者自己的选择,我们为了中国矿业的发展和更多的人而受益,主动选择了“非常难”,才有可能实现“非常美好”的结果。我们在进行工作总结时,不能总盯着成绩,更不能总盯着客观条件制约的行业共性问题,而是要从领导自身找应对这些不确定的能力短板,措施软肋。

王建华董事长表示,在面对困难和挑战时,不能把外部原因和外部条件,作为我们工作进度、工作深度、工作高度、工作力度不足的借口,因为高管的主要职责就是管理不确定性。事物的发展规律告诉我们,企业发展的真理只有一个,那就是我们团队自身的核心能力。

他指出,2020年年底公司出台了管理团队“五大评价体系”,其中核心是评价团队是否具备以企业家定位追求的自我认知和自我成长的能力,即我们是否具备从管理者向企业家的角色迭代的能力。而企业家与管理者最大的区别是,企业家总是怀抱着看起来不具备支撑条件的理想和目标,而且在实现目标的路上无畏无惧。

王建华董事长对管理团队在处理四个方面的关系上提出具体要求:

一是处理好结构性不确定和经营性不确定之间的关系。公司今年在结构性不确定的问题上取得了巨大成功,但在经营性不确定方面还有提高的巨大潜力和空间。核心的领导要始终把抓结构性的不确定放在心上。结构性的不确定一旦确定,并转化为经营性的不确定时,核心领导除重点解决经营性不确定问题的人才支撑外,应当主动脱离,并始终把重点放在管理持久性、扩张性、发展性等的结构性不确定的工作上。在工作态度上,对没有十分把握的事情,只要结构上确定了,我们要保持乐观的心态;反之,对十分有把握的事,我们反而要保持慎重的态度。

二是处理好管控和发展的关系。他指出,管控和发展始终是一个矛盾的状态。当管控影响发展,管控本身就不具备意义;但当管控放松到影响战略执行的时候,管控就出现了大问题。当前公司的管理体制是建立在共生共长基础上的授权赋能机制,各个子公司组建自己的团队、在上市公司内控体系内建立自己的内控制度,公司原则上不予干预,因为我们坚持,管控要让位于发展。

三是充分认识聚焦黄金产业和规避周期风险之间的关系。聚焦单一产业本身是一种局限,意味着要放弃更多的机会。我们要清醒的认识到聚焦黄金主业的战略风险,本身会受到价格周期波动的影响;但同时聚焦主业的优势是可以专业做强。要想避免价格波动风险,我们就要在成本管控上狠下功夫:资源并购方向要瞄准生产成本低、资源和扩张潜力大的矿山;现有的矿山也要集中精力提高效率,不断强化运营成本优势。

        四是充分认识核心能力和机制之间的关系。机制好不能解决核心层核心能力差的问题。在低水平上奋斗带不好企业。我们要把锤炼核心骨干的核心能力放在更重要的位置,并以此助推公司发展。公司核心骨干要转变观念、自以为非、自我否定、自我重生、自我迭代,不断加强学习和实践,并通过实践来检验自身的核心能力。激烈的竞争机制到位之后,要更换因自身学习进步变化小、认知水平差而影响发展的干部,只有具备强大的企业核心能力,赌钱游戏app才能成为中国矿业的核心企业。




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